Группа компаний ТНК-ВР

Разработка концепции системы управления надежностью энергоснабжения для Управления энергетики ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»

В ходе данного проекта была разработана концепция системы управления надежностью энергоснабжения, основанная на оценке объектов энергоснабжения в  двух измерениях – важность (риск потерь при отказе), и техническое состояние (вероятность отказа).

Был разработан бизнес-процесс управления ремонтной деятельностью, учитывающий данную концепцию.

Разработана концепция автоматизации данного процесса, проведены сравнительный анализ и подбор программных компонент из числа, представленных на рынке систем, разработано техническое задание на внедрение и интеграцию.

Сформулировано технико-экономическое обоснование внедрения системы.

Разработка и внедрение Информационной системы управления надежностью энергоснабжения в ООО «Нижневартовскэнергонефть» (входит в состав «ТНК-ВР»)

В ходе данного проекта была разработана и внедрена Информационная система управления надежностью энергоснабжения (ИСУ НЭ), реализующая разработанную ранее концепцию.

ИУ НЭ представляет собой комплекс из нескольких интегрированных между собой систем: управление ремонтами и ресурсами (на базе ПО «TRIM»); моделирование надежности электросети (на базе ПО «Neplan»); расчет стратегии ремонтов (на базе ПО «Calpos Main»); анализ ремонтов  (на базе ПО «Cognos»).

Интеграции ИСУ НЭ в существующую КИС была проведена с уже функционирующими на  предприятии системами: ПО «Парус» в части синхронизации данных по ТМЦ и  складам; ПО «БОСС-кадровик» в части данных по штатному расписанию; ПО «SAP R/3» в части данных по закупкам МТР; АСУ ТП в части данных по добыче нефти и  нагрузкам на электросеть.

Помимо внедрения информационной системы нами были разработаны методики расчета, нормирования и анализа потерь от отключений по видам оборудования и областям применения,  методики сбора данных по состоянию оборудования, регламенты ежегодного, ежеквартального, ежемесячного и ежедневного применения ИСУ НЭ, доработаны должностные инструкции персонала с учетом необходимости работы в  системе.

Длительность проекта – 1 год. В настоящее время система находиться в  промышленной эксплуатации.

Разработка методического обеспечения для процесса управления целостностью (рисками) для Блока технологий ОАО «ТНК-Менеджмент»

В ходе данного проекта был разработан Процесс формирования Программ реконструкции, капитальных, текущих ремонтов и обслуживания оборудования. Описание данного процесса позволило объединить разрозненные между различными подразделениями Компании процессы обслуживания и ремонта оборудования в один общий процесс, поддерживаемый методическим обеспечением:

— Методика сквозного формирования Программ реконструкции и текущей эксплуатации, учитывающая концепцию управления надежностью;
— Единый состав критериев технического  состояния и важности оборудования для Программ реконструкции и текущей эксплуатации и методика уточнения их  состава и весов;
— Методика расследования и анализа аварийных ситуаций;
— Методика анализа и корректировки нормативов (времени выполнения работ, расходования МТР и транспорта)

Так же в ходе данного проекта бала разработана программная компонента, автоматизирующая часть алгоритмов формирования Программ целостности. Компонента позволяет агрегировать разрозненные данные по оборудованию, их оценкам и  предлагаемым планам капитальных затрат от различных предприятий группы компаний в единый реестр, формировать единую Программу капитальных затрат с учетом приоритетности объектов, активов и бюджетных ограничений.

Длительность проекта – 4 мес. В настоящее время ведутся работы по внедрению разработанных методик и программной компоненты на предприятиях группы компаний ТНК-ВР.

Тиражирование решения ИСУ НЭ

По результатам пилотного проекта внедрения системы ИСУ НЭ в ООО «Нижневартовскэнергонефть» в 2007 году было принято решение:

1. Изменить архитектуру полученного решения за счет замены нескольких разнородных подсистем на единый модуль на базе ПК RealMaint. Это позволит существенно повысить эффективность инструмента (расчет планов сократится с 1−4 суток до 1−2 часов). Кроме этого ПК RealMaint содержит множество новых необходимых функций, отсутствующих в пилотном решении.

2. Тиражировать решение на основе измененной архитектуры в  ОАО «ТНК Нягань» и ОАО «Оренбургнефть».